2021年2月18日，集團(tuán)公司組織召開了“奮戰(zhàn)一季度，助力新開局”工作布置會(huì)暨節(jié)后收心會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃江勤同志作了開局講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門中層管理人員參加會(huì)議。
黃書記圍繞2021年第一季度在項(xiàng)目建設(shè)、資源整合、融資、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面作了工作布置。
黃書記要求，一是各部門之間要加強(qiáng)橫向溝通與交流，增強(qiáng)工作上的協(xié)作，共同把集團(tuán)公司工作扛起來、擔(dān)起來，做到共促進(jìn)、同發(fā)展，遇事不推諉、不扯皮；班子成員之間要相互團(tuán)結(jié)，認(rèn)真研究工作細(xì)節(jié)，善于思考，勇于創(chuàng)新，在推動(dòng)工作過程中，善于跳出常規(guī)，善于抓住工作上的重點(diǎn)、解決制約工作上的瓶頸，打造工作上的亮點(diǎn)，推動(dòng)工作落實(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位、謀其職，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在工作上要有預(yù)見性、統(tǒng)籌性和計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化性和可操作性，切實(shí)摒棄漂哪算哪的“漂流思想”；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要定好“兩位”（崗位、職位），“崗位”即要了解部門的工作職責(zé)，按照集團(tuán)公司的部署做好各項(xiàng)任務(wù)的布置和執(zhí)行；“職位”即中層管理人員要懂得自己的責(zé)任，中層正、副職之間要明確各自分工，做到不越位、不缺位。四是要有正確的大局觀，摒棄狹隘的想法和意見，當(dāng)前最大的大局就是發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模和效益，多為職工謀利益；五是要隨著時(shí)代的發(fā)展，集團(tuán)公司改革發(fā)展的不斷深入，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工要把目光向前看，思維緊跟，不要留戀過去，不能“再回首”，要用新眼光看待新事物，多講工作，少講是非；多講未來，少講過去；多講團(tuán)結(jié)，少講圈子，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策部署上來。